“是誰(shuí)還沒(méi)拿下LABUBU！”眼下，潮玩企業(yè)泡泡瑪特旗下IP LABUBU，正以超高人氣席卷全球消費(fèi)市場(chǎng)。從巴黎街頭到紐約商店，從北京樂(lè)園到曼谷機(jī)場(chǎng)，許多國(guó)家的年輕人都被這只來(lái)自中國(guó)的森林小精靈“硬控”。
小小玩偶為何能俘獲全球粉絲的心？其中趣味遠(yuǎn)不止于一個(gè)“玩”字。LABUBU的外形設(shè)計(jì)融合了調(diào)皮、可愛(ài)、怪誕等特質(zhì)，本就契合當(dāng)代年輕人追求個(gè)性的審美偏好；而它“齜牙咧嘴”“邪惡壞笑”的表情似乎也在告訴人們，凡事放輕松，接受不完美。在崇尚簡(jiǎn)單、真實(shí)的當(dāng)下，這種“反差式治愈”提供了別樣情緒價(jià)值，也成為“Z世代”表達(dá)態(tài)度的某種符號(hào)。稀有款、隱藏款是社交“硬通貨”，“改娃”“包掛”是時(shí)尚新玩法……玩家們?cè)谙M(fèi)中獲得了多元體驗(yàn)，也帶動(dòng)IP影響力逐漸攀升。
以更大視野來(lái)看，LABUBU是近些年潮玩市場(chǎng)爆火的一個(gè)縮影。從小眾到大眾，“二次元”與現(xiàn)實(shí)間的界限逐漸被打破。如果說(shuō)過(guò)去的IP經(jīng)濟(jì)更多作為一種概念吸引“發(fā)燒友”，那么眼下其更多是以創(chuàng)意連接產(chǎn)業(yè)，并全方位地融入人們的日常生活。就拿泡泡瑪特公司所在地北京來(lái)說(shuō)，從首家泡泡瑪特城市樂(lè)園（POP LAND）開(kāi)園；到多家潮玩全國(guó)首店、旗艦店相繼落地；從自動(dòng)販?zhǔn)蹤C(jī)、快閃店、集合店等場(chǎng)景不斷上新；到各大老牌商場(chǎng)華麗轉(zhuǎn)身為“吃谷高地”……隨著時(shí)尚土壤的培育與更新，潮玩也帶動(dòng)起更多互動(dòng)方式、消費(fèi)模式。
潮玩風(fēng)靡，不僅是一種消費(fèi)心理的轉(zhuǎn)變，更是文化賦能經(jīng)濟(jì)的生動(dòng)表現(xiàn)。泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧曾表示，過(guò)去想做“中國(guó)的迪士尼”，現(xiàn)在想做“世界的泡泡瑪特”。放眼全球，在寶可夢(mèng)、三麗鷗、Loopy等一眾新老熱門IP之中，中國(guó)潮玩如何闖出了一片新天？這在于中國(guó)制造完整產(chǎn)業(yè)鏈的支撐，也在于全球跨境電商生態(tài)鏈的完善，更為關(guān)鍵的，則是為文化與情感找到了一種“恰到好處”的表達(dá)方式。比如，在東京澀谷，LABUBU與招財(cái)貓?jiān)厝诤系南薅ǹ睿暇�7分鐘即告售罄；在法國(guó)盧浮宮旁，以LABUBU變身名畫(huà)主角設(shè)計(jì)的冰箱貼，吸引不少游客“端盒”購(gòu)買。事實(shí)證明，在培育自有IP創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，想辦法突破不同文化背景與地理界限，品牌形象及其背后故事會(huì)更加深入人心。
當(dāng)前，全球消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷深度變革，個(gè)性化、品質(zhì)化、體驗(yàn)化成為時(shí)尚消費(fèi)新趨勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示，去年中國(guó)潮玩消費(fèi)者規(guī)模達(dá)4000萬(wàn)，市場(chǎng)規(guī)模為764億元，預(yù)計(jì)到2026年將突破1100億元。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與全球化浪潮之下，深耕IP經(jīng)濟(jì)已成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要命題。當(dāng)然也要看到，如今文創(chuàng)、潮玩市場(chǎng)也存在不少困局，諸如黃牛坐地起價(jià)、假貨仿品泛濫、設(shè)計(jì)同質(zhì)化等問(wèn)題不同程度影響了生態(tài)。合理開(kāi)發(fā)，戳破泡沫，實(shí)現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的跨越，才能讓喜愛(ài)持久、讓市場(chǎng)長(zhǎng)紅。
從冬奧會(huì)吉祥物冰墩墩“一墩難求”，到“哪吒”“大圣”搭載電影、游戲再次出海，再到LABUBU家族“萌翻”全球……這些IP的“崛起之路”或許不盡相同，但都經(jīng)歷了長(zhǎng)期的積淀與打磨。打開(kāi)想象，沉下心來(lái)，會(huì)有更多“LABUBU”走出家門成為全球頂流，向全世界講好我們的“國(guó)潮”故事。（來(lái)源：北京日?qǐng)?bào)）
