“打造精品文旅品牌，把文化旅游業(yè)培育成為支柱產業(yè)。”2025年6月19日，由杭州東方網升科技股份有限公司旗下品牌邁點主辦的第十四屆邁點品牌發(fā)展大會在北京諾金酒店隆重啟幕。
在“中國文旅產業(yè)發(fā)展論壇”會場文旅運營主題分享環(huán)節(jié)，宏昆酒店集團首席品牌和產品官牛書騰、中傳文旅(北京)文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事與總經理冉航、閬中文旅產業(yè)投資有限公司黨委副書記&總經理張春風、浙江芒種鄉(xiāng)村運營有限公司總經理莊慶超、山水盛典文化產業(yè)股份有限公司總裁姜穎依次發(fā)言，圍繞新時期下文旅項目的運營創(chuàng)新實踐與探索，進行了主題演講交流。
牛書騰：陸地游輪—城市微度假的差異化突圍路徑
圖注：宏昆酒店集團首席品牌和產品官 牛書騰
牛書騰系統(tǒng)闡述了“陸地游輪”項目的模式創(chuàng)新與成功密鑰。
產品創(chuàng)新維度：采用“三三制”產品迭代策略，每年更新1/3硬件、引進1/3新項目、調整1/3菜品，保持體驗新鮮感；針對親子客群，提供兒童寄存與互動活動；打造“爸爸的小酒館”“12 躺 + SPA”等細分場景，兼顧家庭不同角色需求；推出擼貓館，融合治愈系互動與社交功能，拓展消費場景。
運營力升級層面：管理模式創(chuàng)新，引入阿米巴核算單元，分解項目為最小經營單元，提升人效與成本控制能力；數(shù)智化賦能，投資近 1 億元自主研發(fā)數(shù)智化系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動決策；全年運營，通過潑水節(jié)、春節(jié)嘉年華等主題活動打破淡旺季壁壘；流量賦能，依托“宏昆會” 與“正琨會”會員體系，形成穩(wěn)定客源護城河。
盈利與差異化競爭體系：以“產品力 + 運營力 = 盈利能力”為核心；以“1+N”多元動態(tài)產品組合為模式支撐，用 1 個核心活動串聯(lián) N 類業(yè)態(tài)；以“好吃 + 好玩 = 好超值”為價值主張；以“超值 + 大客流 = 盈利”為運營邏輯。
冉航：借力數(shù)智賦能 創(chuàng)新解碼傳統(tǒng)文化
圖注：中傳文旅(北京)文化發(fā)展有限公司執(zhí)行董事、總經理 冉航
冉航首先分析闡述了“文化傳承的當代困境”：供需結構錯位，公眾對個性化、沉浸式體驗的高需求與標準化供給形成矛盾；表達形態(tài)固化，文化符號被簡化利用，技術應用與內涵割裂；體驗深度不足，單向傳播難以觸達 Z 世代，價值認同構建困難。
基于此，中傳文旅指出“精準分層+價值挖掘”、“動態(tài)活化+內涵賦能”、“多感協(xié)同+研學融合”三大突破方向，并通過文化創(chuàng)新與技術突破的雙輪驅動，實現(xiàn)文化內涵的“三重解碼”——空間解碼（如建筑復原、文物數(shù)字化）、內容解碼（IP 故事化、符號再創(chuàng)、交互體驗）、用戶解碼（分眾傳播、個性化體驗與UGC共創(chuàng)），形成“商業(yè)反哺 - 文化延續(xù) - 產業(yè)構建”的價值閉環(huán)，短期通過數(shù)字藏品、沉浸式展覽實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，長期構建文化傳承與文旅融合的產業(yè)生態(tài)。
最后，冉航展示介紹了中傳文旅以數(shù)智技術重塑文化體驗場景的標桿案例——故宮“乾隆花園”全球沉浸式藝術體驗展，打造“為一個 IP 赴一座城”的文化消費新模式；“夢遇敦煌”沉浸式文化數(shù)字館，項目推動敦煌文旅從“觀光式”向“體驗式”轉型，助力大敦煌文化旅游經濟圈數(shù)字化升級。
張春風：民俗活動賦能文化旅游新體驗之閬中實踐
圖注：閬中文旅產業(yè)投資有限公司黨委副書記 、總經理 張春風
張春風以“民俗生雅韻 古城泛新機”為主題，分享了閬中文旅產業(yè)投資有限公司以民俗活動為抓手推動文化和旅游深度融合的實踐經驗，為全國文旅產業(yè)創(chuàng)新與運營發(fā)展提供可借鑒的“閬中范本”。
閬中民俗活動實踐路徑：鑄造春節(jié)特色文旅品牌。春節(jié)IP活化，依托“春節(jié)老人”IP 打造“中國春節(jié)文化之鄉(xiāng)”，借春節(jié)申遺策劃“尋源過年”主題活動與開展民俗展演等。舉辦民俗文化地方賽事。民俗體育融合，舉辦嘉陵江龍舟賽、古城馬拉松，將傳統(tǒng)體育與現(xiàn)代賽事結合，形成“民俗+體育”IP，激活淡季旅游市場。打造袍行閬苑國服IP。漢服文化賦能，以蠶桑發(fā)源地為依托連續(xù)舉辦三屆“閬中漢服紀”文化活動。深化非遺傳統(tǒng)文化體驗。整合3項國家級、9項省級非遺資源，舉辦主題活動。打造演藝節(jié)目展現(xiàn)民俗�！妒竦朗⑹馈贰犊蛠黹佒小贰堕佋穫髌妗啡缶费菟嚬�(jié)目，以沉浸式表演呈現(xiàn)多元文化，全年演出超千場，門票收入5000萬元，帶動300萬游客過夜，相關經濟收入達10億元。
創(chuàng)新運營機制，形成多方協(xié)同模式。政府主導，政策與資金雙保障。設立文化旅游和體育產業(yè)發(fā)展專項資金，支持民俗活動策劃、基礎設施建設，為項目落地提供政策與資金支持。企業(yè)主體，資源整合與市場化運作。企業(yè)與政府平臺合作，整合文旅資源，將民俗活動與旅游產品結合（如漢服、演藝節(jié)目），提供一站式服務，實現(xiàn)經濟效益與社會效益雙贏。藝人參與，非遺傳承與原生文化呈現(xiàn)。邀請民間藝人和非遺傳承人參與表演，如川北王皮影傳承人、傳統(tǒng)手工藝人等，確保民俗文化的原真性與傳承性。
最后，張春風就民俗活動的發(fā)展前景提出展望：一高度重視，強化文化挖掘與保護機制。二大膽創(chuàng)新，創(chuàng)新體驗形式與差異化定位。三交流與融合，搭建多元文化交流平臺。四宣傳推廣，強化新媒體傳播。
莊慶超：鄉(xiāng)村品牌化經營的探索與實踐
圖注：浙江芒種鄉(xiāng)村運營有限公司總經理 莊慶超
莊慶超圍繞鄉(xiāng)村品牌化經營主題展開分享，為鄉(xiāng)村振興提供實踐啟發(fā)與借鑒。鄉(xiāng)村發(fā)展現(xiàn)狀與品牌價值凸顯。莊慶超指出，2010-2020 年全國消失36 萬個自然村，平均每天100個村落消失，且鄉(xiāng)村面臨物理性、行政性、永久性三次消亡危機，不僅是物理消失，更涉及精神層面，因此鄉(xiāng)村需要被看見。而品牌作為消費者與產品的關系，其忠誠度、美譽度、知名度能讓鄉(xiāng)村被看見，是鄉(xiāng)村發(fā)展的重要抓手。
不同類型鄉(xiāng)村品牌化經營路徑解析。一政治明星村，借勢時代謀發(fā)展，以模式為先導。如安吉余村（“兩山理論”誕生地，創(chuàng)新迭代產品與模式如“余村民”、“青鳥計劃”）、建德之江村（發(fā)揮“之江心語”黨建品牌效應，促進流量轉化）。二產業(yè)聚集村，聚焦產業(yè)促融合，以產品為聚焦。如杭州余杭永安村聚焦特色產業(yè)（“禹上稻鄉(xiāng)”、稻香小鎮(zhèn)，延伸產業(yè)鏈）、臨平新宇村圍繞統(tǒng)一主題匯聚多元產業(yè)（以爆款產品“蓮子”引流）。三文化特色村，深挖文化創(chuàng)價值，以文化為靈魂。如桐廬深澳村-非遺百匠品牌；浦江新光村-“廿玖間”創(chuàng)業(yè)品牌。四旅游景區(qū)村，整合資源塑特色，以景觀為核心。如臨安指南山依托銀杏、紅楓古樹景觀，創(chuàng)造“紅葉指南”品牌；象山蟹鉗港推動多方共建大景區(qū)，政府、國企、村集體、村民和社會資本四方形成共建生態(tài)體系。
最后，莊慶超提出鄉(xiāng)村品牌創(chuàng)建分三步戰(zhàn)略：“是什么-為什么-怎么做”即品牌定位、形象設計、策略制訂。
姜穎：以文旅IP，打造區(qū)域文化價值溢出的踐行之路
圖注：山水盛典文化產業(yè)股份有限公司總裁 姜穎
姜穎首先介紹了“山水盛典”公司的發(fā)展歷程、主要成就、核心業(yè)務與產品。作為中國山水實景演出行業(yè)的開創(chuàng)者，山水盛典文化產業(yè)股份有限公司由“中國實景演出之父”梅帥元于 2004 年創(chuàng)立。自首部作品《印象・劉三姐》問世以來，公司已在全球打造 40 余部文旅演藝 IP，年均吸引 2000 萬觀眾，獲評“國家文化產業(yè)示范基地”，躋身“中國文化企業(yè) 30 強”，是中國旅游演藝的領軍企業(yè)。公司創(chuàng)新打造“文旅演藝產業(yè)IP 到經濟再造”的閉環(huán)邏輯：以超級演藝 IP 為核心，形成“文化認同 — 消費升級 — 產業(yè)聯(lián)動 - 經濟增長”的正向循環(huán)。公司以“內容為王 創(chuàng)新致勝”，布局“文旅大盛典”、“文旅微盛典”、“鄉(xiāng)村振興”和“童盛典”四大核心產品線。
其次，分享山水盛典在“鄉(xiāng)村文化振興”與“城市更新”兩大領域的落地案例。鄉(xiāng)村振興領域，2017年原創(chuàng)的大型溪流漫游實景演出《桃花源記》堪稱標桿。項目選址湖南常德秦溪，構建4.6 公里“河流劇場”，讓農民化身演員、農具成為道具，年均演出超 1500 場，帶動周邊 4000 余張床位的旅游接待規(guī)模，助力3個貧困村脫貧摘帽，村民演員月收入逾 4000 元，實現(xiàn)“田園美學”與“經濟增收”的雙重價值釋放。城市文化復興領域，山水盛典以多元形態(tài)激活“沉睡資源”�！洞笏�・東京夢華》將開封從“旅游過客城市”轉變?yōu)楹诵哪康牡兀弧稁Z見閩南・時空幻境》實現(xiàn)工業(yè)遺址向文化地標的蛻變；“往事系列”如《南洋往事》《常德往事》，以老街區(qū)、碼頭為舞臺，構建“城市即劇本、街道即劇場” 的新型演藝模型，實現(xiàn)文化、城市與人的情感共生。
最后，姜穎表示“文旅演藝IP的價值不僅在于票房收入，更在于它所激發(fā)的文化認同感、地域影響力和產業(yè)帶動效應。”同時，當文旅演藝 IP 深度扎根當?shù)匚幕寥�，與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合時，能釋放超越單一項目的綜合價值，成為區(qū)域文化的核心載體，推動城市品牌實現(xiàn)全新升級，助力區(qū)域文化價值與經濟發(fā)展的雙向溢出。
以上五位嘉賓基于豐富實踐經驗從多元視角分享了對文旅運營的深刻洞察與創(chuàng)新探索，為文旅項目運營提供了借鑒樣本。宏昆酒店集團的以“陸地游輪”新產品實現(xiàn)城市微度假市場的差異化突圍；中傳文旅(北京)文化發(fā)展有限公司以數(shù)智賦能破解傳統(tǒng)文化傳承困境，以技術重構沉浸式體驗場景；閬中文旅產業(yè)投資有限公司以民俗活化喚醒地域文化基因，讓傳統(tǒng)節(jié)慶與現(xiàn)代消費需求共振；浙江芒種鄉(xiāng)村運營有限公司以鄉(xiāng)村品牌化重塑城鄉(xiāng)價值連接，通過差異化定位激活鄉(xiāng)村資源；山水盛典文化產業(yè)股份有限公司以文旅演藝IP驅動文化價值溢出，實現(xiàn)文化價值、經濟效應、城市品牌等多重賦能。
這些案例共同印證：在文旅消費升級與文化復興、鄉(xiāng)村振興的時代語境下，唯有以在地文化為內核、以創(chuàng)新運營為抓手、以新興科技為支撐、以價值轉化為目標，方能構建文旅可持續(xù)生態(tài)，推動文旅產業(yè)從資源依賴型向創(chuàng)新驅動型躍遷，為行業(yè)高質量發(fā)展提供兼具實踐深度與創(chuàng)新高度的解決方案。
